完成2016年目标任务：产值22亿元；实行层层分解目标任务，其中整体情况、专汽制造、底盘代理、专业厂、油化公司、新能源汽车、集团成员企业等指标完成情况要上墙，分解到月度考核，每月统计，欠产查原因、找差距、定措施，确保月清日结。提高产品质量，去库存、降消耗、上新品。

做好招商工作，通过各种途径面向全国招商引资，对公司有差异的产品、高端产品、房车、旅居车、消防车等车型招生产制造商、销售代理商。加强项目建设工作。加快武汉程力重工项目建设进度，建设新能源汽车基地。推进轻型车升级项目建设进度，为企业发展夯实基础。
搭建平台，发展和完善商业模式、平台模式；要充分发挥公司八个公司各自优势，平台发挥极致，为公司实现集团化奠定良好基础。
对公司高层分管版块工作进行了明确，要求各高管在正月十五前对分管的工作召开收心会，传达今天的会议精神。对分管版块按要进行考核，考核内容按效益、工作质量、工作态度、工作效率、安全等方面，做到有职、有权、有责、有指标、有考核。建立工作监督保障机制，公司成立审计部和纪律检查委员会。
董事长程道国在会上工作要求

把“坚持党的领导、坚持企业发展、坚持诚信经营”三个坚持作为程力集团发展永远的指导思想。公司要把“十三五”末年产值50亿元目标和2016年22亿元目标任务具体落实到专业厂，分解到每月每个人。

工作要求：任务不动摇、增幅10%。充分发挥企业资质资源的优势，培植经济新增长点，加大消防车上公告力度，增加产品种类，招商作为突破点。新能源汽车多上公告，先发展电动常用车、电动物流车，后发展电动环卫车，做到产品质量更好、外观更美。以武汉、襄樊为基点辐射全国各地，充分利用资质、技术优势，寻求合作伙伴。扩大军品生产、提供最优惠政策、加大宣传推广力度。
房车、旅居车要有一个新起点，要扩大招商范围，实行“同类不同型”发展方式；环卫设备要由固定式向移动式转换，轻量化要尽快上上去。2016年公司要取得新能源客车、轻型载货车制造、技术中心设计院等重要资质。
加强企业规范化的管理、规避风险、维护企业形象，要求财务要及时准确掌握公司财经信息，为公司掌舵人提供准确、可靠信息，有利于掌舵人参考，掌控平衡确定发展方向。公司把油化公司作为改革开放的一个重要试点，在现有产品基础上要把轻量化上上去，提供资金支持、降低产品价格、提高产品质量、扩大销售市场，形成自己的特色，力争在“十三五”末实现年产值5亿元。要强化对公司高管的管理，对高管的考核要做到量化、细化，要保证工作有压力、有动力、有业绩；要继续实行公司领导“包厂制”，建立联系点。公司环境、安全、保卫要加强管理，创造一个更好的工作环境。
会议最后总结
1、确定了“三个坚持”是公司指导思想。
2、明确了2016年工作目标任务22亿元。
3、加强推进项目建设进度。
4、进一步规范企业管理。
5、制定了“十三五”目标。
公司高管一致表态拥护董事长、总经理讲话和工作安排，并决心在董事长、总经理领导下积极开展好各自工作，同心同德为完成公司的目标任务作出贡献。

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